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本网讯 为切实做好生产安全事故“ 一 件事”全链条管理，落实好公司安全管理工作安排，进一步推动各基层单位学习、掌握生产安全事故“一件事”全链条管理工作程序、方式方法，并把学习成果转化为指导实践、推动工作的强大动力，筑牢安全防线，公司安全总监陆续到各基层单位开展做好生产安全“一件事”全链条管理专题培训。

7月8日，公司安全总监到机械分公司开展关于做好生产安全事故“一件事”全链条管理专项培训。培训通过对“一件事”全链条管理背景的引用、含义和工作原则的着重诠释，到“一件事”全链条管理在工作流程中的实际应用与关键点的详细解读，并结合相关案例的深度剖析，分析其在提升安全管理效率、降低事故风险方面的显著成效，旨在“筑牢安全防线、贯通责任链条”积极推动安全管理从被动响应向主动防控转型。

7月14日，公司安全总监到新能源电力公司开展关于做好生产安全事故“一件事”全链条管理专项培训。全面讲解了“一件事”全链条治理的内涵、“一件事”全链条剖析工作流程、剖析案例、如何开展好“一件事”全链条剖析等内容。以事故“一件事”全链条管理，采用科学的事故分析方法，从全致灾因素、全作业流程、全业务部门、全管理层级等四个方面，查找管理的短板和不足，剖析深层次原因，采取务实管用措施，全面整改问题，切实举一反三，严防各类生产安全事故发生。培训强调，推行“一件事”全链条治理，是指导企业规范安全生产系统管理和事故（隐患）问题反思剖析的“方法论”，是压实全员安全生产责任制、深化双重预防机制建设、提升安全生产标准化水平的重要补充。新能源电力公司要深入学习和领会国务院国资委《关于做好安全生产事故“一件事”全链条管理有关事项的函》、中国电力建设股份有限公司《关于做好安全生产事故“一件事”全链条管理的通知》精神，以生产安全‘一件事'全链条管理学习，进一步提高安全生产意识和安全生产管理水平，筑牢安全防线，保障生产经营任务完成。