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本网讯 5月21日，公司召开2025年上半年及全年指标梳理专题会。会议聚焦全年指标进行盘点，通过问题剖析及任务细化确保全年经营指标顺利实现。公司副总经理罗杰主持会议，市场经营部、财务资金部、工程管理部、投资与运营管理部、商务金融中心、各分（子）公司、直管项目负责人参会。

会议听取各分（子）公司关于存量项目及预计新签项目转化情况、重点项目的推进情况、近期工作难点及下一步重点工作安排。会议强调，市场开发为现阶段第一要务，各开发主体要需紧盯目标、压实责任，加速推动项目落地启动，确保上半年指标“时间过半、任务过半”。

会议要求，一是强化经营履约联动机制，系统梳理在建项目有效合同存量，动态了解项目启动情况，及时协调解决项目存在的问题，拟定产值计划目标，按计划目标进行过程管控。二是深化落实“双海”战略双核有效增长，提前梳理资源配置需求，全力推动重点项目落地实施。三是各责任部门、开发主体联动夯实市场重点项目推进情况，明确项目责任人，以专班形式跟踪推进，合力推进公司年度经营目标实现。