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本网讯 5月26日，公司召开2025年度项目联合巡查阶段总结会议，全面贯彻集团联合巡查工作部署，阶段性总结复盘项目联合巡查工作，掌握巡查动态，强化巡查过程纠偏，确保巡查不跑偏、不变形、不走样，高质量完成年度联合巡查工作任务，打造集团内部联合巡查示范标杆企业。公司副总经理、总工程师朱兆强，副总经理闫建国、副总经理罗杰、纪委书记苏丹出席会议。

会议听取了当前联合巡查工作进展的报告、联合巡查工作总体开展情况，评审了公司在“集团联合巡查推进会议”上的汇报材料，查找当前联合巡查工作的不足，总结了公司项目联合巡查工作亮点，并对下一阶段联合巡查工作进行安排部署。

会议强调，一是要以集团“穿透式管控、协同联动、精益管理”方针为指引，坚决落实好“集团—公司—三级单位”三位一体的联合巡查工作机制，深化经营巡检、巡视巡察、纪检监督与项目管理融合，形成大监督管控合力，强化项目履约全生命周期管理，坚决有力地推动公司“强三部”改革举措落实。二是要充分运用项目联合巡查对项目全过程、全要素实施监督检查，聚焦项目经营成果，推动项目营收计划目标实现，强化项目全过程风险防控，推进公司履约经营一体化建设，保障公司年度生产经营目标实现。三是要以项目联合巡查为载体，深入落实集团党委工作部署，全面贯彻集团公司复工复产专题会及安全生产工作会议精神，同步开展相关主题实践活动工作落实检查，检验主题实践活动阶段成效；复查“复工复产安全生产”工作实施情况，开展班组长考核认证及“人机料法环”达标验证工作。四是要持续深入高质量开展联合巡查工作，查找公司项目管理机制不足，优化完善项目管理体系，持续提升公司整体项目管理能力，以高质量项目管理促进高质量履约，持续提升公司项目管理水平和创效能力，夯实公司高质量发展基础。

项目联合巡查是公司推进高质量履约、开展项目管理提升的重要举措和核心抓手。自3月29日召开联合巡查启动会以来，公司组建7个联合巡查小组，由公司领导分别带队实施巡查，对巡查周期内所有工程项目实现全覆盖。针对发现的问题，联合巡查组多路并进、多措并举，出实招、克难题，有效夯实了项目管理根基，切实提升项目履约品质和创效水平，有力推动公司高质量发展。

公司巡察办公室、纪委办公室、审计部相关负责人，联合巡查组组长及成员，分（子）公司相关负责人参加会议。